S'adapter aux imprévus grâce à une Supply Chain résiliente

Qu'est-ce qui remet en question la résilience de la Supply Chain ? Aujourd'hui, tous les secteurs sont interdépendants à l'échelle mondiale. De l'échange d'idées, de données et de personnes à la chaîne d'approvisionnement des marchandises, nous prospérons grâce à l'interconnexion. En raison de cette dépendance, une perturbation de la production peut impacter 30 à 50 % des bénéfices annuels d'une entreprise.

Plusieurs problèmes, tels que les catastrophes naturelles, les tensions géopolitiques, les pénuries de main-d'œuvre et les pandémies, ont entraîné des perturbations de la Supply Chain ces dernières années. Ces perturbations peuvent coûter la moitié des bénéfices annuels d'une entreprise. 

La vulnérabilité et l'incertitude de ces défis appellent les organisations à reconnaître la nécessité du « changement ». Une approche moderne fondée sur la résilience. C'est là que la technologie intervient en tant que solution,

Comment ?

Explorons les défis et les solutions technologiques. 

Quand la perturbation de Supply Chain a-t-elle commencé ? 

Les pénuries de main-d'œuvre, les changements dans la demande et les facteurs structurels pendant et après l'ère COVID ont conduit à l'émergence de perturbations de la Supply Chain. L'onde de choc de la Chine a provoqué des restrictions commerciales, des pénuries de fournitures médicales et d'autres produits, ainsi qu'un arrêt de l'économie.  

Avant cette perturbation, la Supply Chain fonctionnait dans l'ombre. Une ère pré-COVID mis en évidence par des retards de planification ou des problèmes de livraison avec des questions de base : 

• Où est mon produit ?
  
• Qu'est-ce qui empêche la livraison ?
  
• Pourquoi la livraison prend-elle plus de temps que d'habitude ? 
  

Aujourd'hui, plusieurs défis, comme la rareté des ressources et la fluctuation de la demande, ont accru l'incertitude. Cela a induit une peur de l'imprévisibilité de l'avenir. Ainsi, une planification de la production et une structure d'approvisionnement résilientes sont nécessaires. 

Qu'est-ce qui remet en question la résilience de la Supply Chain ? 

Les stratégies proactives et planifiées de la SCM (Supply Chain Management) aident à surmonter les risques potentiels. Dévoilons les menaces actuelles qui pèsent sur le secteur de la chaîne d'approvisionnement.  

Perturbations transfrontalières 

En raison de la mondialisation, la moindre perturbation à l’échelle du monde se répercute au-delà des frontières. Prenons l'exemple du blocage du canal de Suez en 2021 : la perturbation de six jours a interrompu la livraison de produits de plus de 60 000 conteneurs de fret. 

Aucune localité n'étant autosuffisante, au moins 25 % des ressources ou des produits manufacturés de chaque région sont importés. Ce besoin de connectivité s'accompagne d'un risque de turbulences dans le flux d'approvisionnement.  

Visibilité imprécise 

Dans un scénario typique, les organisations dirigent sans anticiper l'avenir. Selon Forbes, les leaders de la Supply Chain n'ont pas progressé dans la visibilité de la supply chain au cours de la dernière décennie. Compte tenu de l'imprévisibilité, il est essentiel de combler le manque de visibilité pour une SCM transparente. 

Faibles relations avec les fournisseurs 

Les environnements commerciaux modernes exigent des relations solides avec les fournisseurs pour réussir. Une mauvaise relation peut avoir des conséquences importantes, telles qu'une augmentation des coûts, des problèmes de qualité et des perturbations. Un manque de confiance, une mauvaise communication et des objectifs peu clairs dans la gestion de la Supply Chain entraînent également des délais non respectés, des ruptures de stock et des arrêts de production.  

Déséquilibre des stocks 

La gestion des stocks est indispensable pour optimiser la Supply Chain. En équilibrant le sous-stockage et le surstockage, une entreprise devrait réduire de 10 % ses coûts d'inventaire.

Souvent, les fournisseurs ont une équation déséquilibrée entre le risque de rupture de stock et leur coût de détention. La gestion des stocks garantit qu'il n'y a jamais trop ou trop peu de stock.  

Augmentation des demandes 

Prenons le cas d'une pandémie : une augmentation soudaine de la demande de produits primaires comme le papier toilette est apparu soudainement. La demande imprévue a perturbé l'approvisionnement et les fabricants n’ont pu déplacer leurs approvisionnements d'un marché à un autre. Ainsi, les pics rapides mettent à rude épreuve l'approvisionnement et entraînent des pénuries. 

Les réponses aux défis de la Supply Chain

 L'optimisation des processus ne repose plus sur des solutions à court terme. En cette ère d'incertitude, les entreprises doivent construire un SCM à l'épreuve du temps. Examinons plusieurs facteurs simulant le secteur.  

Diversification 

Plutôt que de compter sur une seule source, élaborez des stratégies et diversifiez-vous. Une dépendance excessive à l'égard d'un seul site ou d'un seul fournisseur entraîne une vulnérabilité aux perturbations en raison des défis imprévisibles de la logistique.

La diversification vise à maintenir la flexibilité des approvisionnements et à créer des redondances. Les organisations peuvent soit configurer plusieurs fournisseurs pour un approvisionnement particulier, soit ajouter des fournisseurs régionaux pour atténuer le risque de perturbations. Selon l'enquête d'EY sur la Supply Chain industrielle, environ 44 % des entreprises prévoient davantage d'activités de délocalisation à proximité. 

Flexibilité

La clé du succès est de rester flexible et de s'adapter aux circonstances changeantes. Les organisations ont besoin d'une analyse prédictive, d'une surveillance en temps réel et d'une gestion des risques. Ces défis modernes exigent des solutions axées sur la technologie.

Les organisations ont besoin d'actifs numériques, financiers et physiques pour améliorer leur efficacité. Le logiciel de planification de la Supply Chain est une solution favorisant la réactivité aux perturbations. 

Visibilité 

La visibilité de la Supply Chain fait référence à la traçabilité des services tels que l'état des commandes et les expéditions. Ce qui rend la visibilité difficile, c'est l'approche moderne avec un réseau de fournisseurs diversifié. Tirez parti de la technologie de pointe pour identifier les goulots d'étranglement et suivre avec une visibilité en temps réel.  

Le module de planification  de la demande de PlaniSense vous permet d'anticiper les demandes et de planifier grâce à la surveillance des performances et à la visualisation des données. La visibilité permet de découvrir les risques et de minimiser les dommages et les coûts liés à la réputation.  

Évaluation du risque 

Effectuez une évaluation approfondie des risques et hiérarchisez vos actions. Prévoyez des perturbations extrêmes de l'offre et de la demande. Une technique simple consiste à créer des scénarios extrêmes pour des tests rapides. Il permet de hiérarchiser les pièces les plus susceptibles de tomber en panne.  

Le processus de planification comprend l'analyse des niveaux de stock et la commande de composants avant le calendrier habituel.  

La technologie en action  

La technologie est l'une des forces transformatrices qui aident à répondre aux exigences changeantes de la gestion de la Supply Chain. Les logiciels APS (Advanced Planning and Scheduling) permettent aux organisations de prévoir, planifier et optimiser les processus. Pour construire une offre résiliente, les organisations doivent adopter des stratégies à l'épreuve du temps en restant engagées dans l'innovation et en s'adaptant aux outils émergents.

Les jumeaux numériques amélioreront l'analyse et la représentation en temps réel du scénario. L'automatisation peut offrir une production efficace. L'impression 3D va transformer la production en la décentralisant. 

Comment tirer parti de la technologie pour la résilience ? 

La chaîne d'approvisionnement, dans le scénario actuel, transcende au-delà des biens physiques. L'innovation dans la Supply Chain est devenue une partie intrinsèque du processus moderne. Explorons comment la technologie aide à élaborer une stratégie pour le processus de résilience.  

Jumeaux numériques 

Le jumeau numérique vous permet de développer les opérations de votre entreprise dans l'espace virtuel. Cette approche permet de simuler la planification, l'ordonnancement, l'exploitation et l'approvisionnement de la production avant la mise en œuvre.  

Surveillance en temps réel 

Les organisations peuvent suivre leurs opérations en temps réel. La collecte et l'analyse des informations à chaque étape renforcent le processus. Cela aide à prévoir les perturbations possibles et prépare les organisations aux mesures préventives. 

Supply Chain Planning de PlaniSense est l'un de ces logiciels de gestion de la Supply Chain conçus pour la résilience. Ce module offre la planification des approvisionnements, la planification des besoins en matériel, l'optimisation des stocks, le travail collaboratif, et bien d'autres fonctionnalités pour créer une gestion de la chaîne d'approvisionnement efficace.

Notre module offre des solutions personnalisables et adaptables. Ceux-ci aident à minimiser les coûts et à améliorer la satisfaction client. Atteindre l'excellence opérationnelle devient sans effort en synchronisant l'innovation avec le flux de travail traditionnel. 

Traçabilité avec Blockchain 

La blockchain est une technologie numérique qui enregistre les transactions entre les parties prenantes. L'adaptation de cette technologie améliore la transparence et enregistre le parcours du produit. Les entreprises peuvent retracer l'origine du produit et renforcer la collaboration. 

Utiliser l'IA pour la gestion des risques 

L'intelligence artificielle est l'un des ajouts les plus robustes au flux de travail de la Supply Chain. Ayant le potentiel de scanner de vastes ensembles de données, l'IA aide à identifier les risques et les opportunités potentiels. En conséquence, l'organisation prévoit les dangers et prend des décisions éclairées.  

Migration basée sur le cloud 

La migration vers le cloud consiste à déplacer les informations des locaux sur site vers un centre de données cloud. Elle a touché tous les secteurs d'activité, et la Supply Chain ne fait pas exception. Plus de 50 % des entreprises utiliseront des plateformes cloud industrielles d'ici 2027 pour une activité efficace.

Les solutions cloud permettent un accès à distance transparent aux systèmes et aux informations malgré les défis physiques. Ils permettent de prendre des décisions plus éclairées et d'anticiper les tendances sur le réseau. 

Garder l'optimisation des processus proactive, pas réactive !

Les organisations doivent à la fois anticiper les situations et s'y adapter. L'intégration de l'innovation dans le flux de travail permet de naviguer dans les complexités et d'assurer la continuité.

Les outils numériques permettent de prévoir les tendances futures, d'analyser l'évolution de la demande et de suivre les opportunités. Reconnaître les défis du paysage de la Supply Chain. En réponse, investissez dans des technologies qui favorisent la collaboration et renforcent votre flux de travail. 

La résilience – une nécessité plutôt qu'une option

Aujourd'hui, la construction d'une Supply Chain résiliente est une nécessité. Une approche stratégique avec un logiciel de gestion de la production garantit que vous êtes sur la bonne voie et que vous pouvez vous adapter au changement. Des outils avancés peuvent vous aider à surmonter les perturbations.

Les organisations doivent renforcer leurs flux de travail pour tenir compte des perturbations potentielles. L'adoption d'une stratégie coordonnée et l'amélioration de la flexibilité et de la visibilité peuvent réduire les risques, éclairer la prise de décision et accroître la résilience.

Envisagez de vous associer à PlaniSense pour optimiser l'ensemble de votre flux de travail grâce à une surveillance technologique et à un savoir-faire industriel.